2023年8月8日
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「入场·未来营销」——2023高级数字营销师认证(第五季)终决选顺利落幕。
由巨量引擎核心负责人、高等院校教授、代理生态高层及行业专家等50余位组成专业的评审阵容,在开题、研究、答辩等阶段给予学员深度指导。
经过3个多月的激烈角逐,博观瑞思副总经理李伟(后文简称"李总")进入终决选竞技,成功认证巨量引擎2023高级数字营销师!
博观瑞思-BORGRISE
以卓越眼界与深度提供更好更优质更具备成长性的品效销智服务
博观瑞思成立于2007年,经过十余年深耕经营,目前已在上海、杭州设立双总部,在深圳、福州、厦门设立分支机构,在职员工超600人。
多年来,博观瑞思为中国银联、波司登、阿迪达斯、肯德基、花西子等300+国内外知名品牌提供营销服务,并与多个客户达成近10年的深度合作,积累700+品牌服务案例。2023年布局TikTok和本地生活业务,形成海(海外)-陆(本地)-空(电商)三叉戟。
截至目前,博观瑞思已经横跨7大营销领域,获得21项国家知识产权专利、高新技术企业称号与字节服务商生态资质,斩获100+国内外行业大奖,成为名副其实的行业佼佼者。
如何帮助博观瑞思完成企业转型,加速行业营销人才梯队建设,引领行业持续性健康增长?
博观瑞思副总经理李伟有不一样的看法,他以新时代新趋势推动代理商构建「营销科学护城河」发表演讲与分享,完成2023高级数字营销师认证(第五季)终决选的答辩!
筑高业务壁垒构建竞争护城河
当前,宏观经济下行、新技术成熟,使得数字化营销趋势不可阻挡。品牌方的生意经营更趋精细化、数智化,更看重有效转化。面对变化,代理商应主动求变,积极调整自身角色定位。
李总认为,应该"布局营销科学业务,升级自身商业模式、人才体系和行业科学方法论",即提高自身差异化核心竞争力,筑高业务壁垒,构建竞争护城河。
坚持科学为核智推全域经营
过去的博观瑞思,服务涉及IMC整合营销、数字化服务、品牌战略咨询、媒介策略投放、公关传播服务等业务,运营成本高,营销效率低,在疫情的冲击下急需转型。
李总表示,博观瑞思的商业模式升级有四个方面,即不断拓展全域经营业务、提升服务价值及客户黏性、打造更加多元、健康、稳定的客户结构和逐步拓展完善自身盈利模式。
通过巨量云图营销科学业务为核心和驱动,在商业模式、人才培养及协作流程、行业实践等方面进行了一系列探索,成功转型成为全链路品效销智整合经营服务商。
整体架构重塑构建人才队伍
博观瑞思以平台人才、转移人才、原生人才、管培人才四大人才类型为基础,打造「4321人才模型」,通过整体人才认证与培养逐渐走向稳健多元。
李总表示,基于不同云图业务类型,博观瑞思根据不同的人才梯队,进行人才差异化能力匹配。建立合理的奖罚体系,以「人才识别五力模型」为核,重构人才培养和组织架构。
品智销效一体经营全链整合
博观瑞思通过立足于巨量云图的数据工具,对品牌进行深度的数据洞察,打造「Uni-A全域归因模型」、大健康「CPM」生态解决方案、服饰「ABC」内容杠杆模型等生态全链路营销方法论。
李总表示,通过逐步定位品牌经营痛点、打开增长入口、完成品-效-销-智闭环,以贯穿品牌的全周期经营解决方案,才能促进品牌上探增长空间,助力客户生意增长和企业自身转型。
数字营销加速变革,人才成为企业发展关键驱动力。对复合全能的高级营销人才的培养,是博观瑞思赢得未来的关键,也是当下所在做的事情。
未来,博观瑞思将持续推动产业人才标准建设,坚持培养行业各类数字营销专业人才,让更多从业者实现自我技能和职业的进阶,让人才培养成为博观瑞思营销制胜的关键。
此文内容为企业供稿,仅供参考。
(编辑:王璨)